Restructurer une entreprise ne se résume pas à déposer un plan : c’est un travail de fond, opérationnel et financier, qui demande rigueur, réactivité et une capacité à s’adapter à chaque situation.
Résonance prend en charge le pilotage de cette transformation — du reporting quotidien jusqu’à l’accompagnement des repreneurs à la barre du tribunal.
Dans un contexte in bonis, nous accompagnons les investisseurs confrontés à une cible intéressante mais en grande tension. Dans cette configuration, les notions de Quality of Earnings (EBITDA Normatif) ou Quality of Net Debt (Endettement net normatif) ne sont plus opérantes : il convient plutôt de mesurer les enjeux de dettes globaux, les besoins d’injection à court terme, les foyers de perte à éteindre.
Nous intervenons dans un contexte de temps contraint pour délivrer des analyses red flag puis un rapport plus structuré, présentable à un comité d’investissement.
Reprendre une entreprise en difficulté à la barre du tribunal est une opération complexe, qui nécessite une analyse rapide, une connaissance des contraintes procédurales et un chiffrage précis du projet de reprise.
En effet, le véritable enjeu pour l’investisseur ne réside pas tant dans le prix d’acquisition que dans l’ampleur des investissements nécessaires à la remise à niveau de l’activité et à la reconstitution du besoin en fonds de roulement.
Nous intervenons aux côtés des investisseurs et repreneurs pour sécuriser leurs décisions et structurer leurs offres.